高管必须具备的十大技能：
三种领导力技能
化愿景为行动。
协调组织战略。各部门搞好关系。让业务线之外的关键人员也参与进开发战略和执行方案的过程中。
选育难得人才。好的企业高管能快准地慧眼识才。好的高管是老师、培训师、教练。把他们安排到能胜任的岗位，到能够挑战他们尽展才华的岗位上，之后助他们成功。
三种人际技能
要提高员工忠诚度。光杆司令、单枪匹马，不是在做领导人。怎样才能提高忠诚度呢？要善于沟通，而且具备责任心。
恰当放权。
期望值要高。有些领导人手里有很好的员工因为他们善于传达这样的信号：我们的标准是高的，我们期待你能够做到。
三种沟通技能
倾听。
平易近人。在倾听的时候，要让员工可以大胆放言，对你说真话。允许他们和你辩论、向你挑战、坚持己见。建设一种文化，让员工感觉到直言不讳是安全的。
不要让人难以捉摸。要前后一致，让行为可以预测。当员工理解了你的价值观和思维方法，他们就不必动不动请示汇报了——遇到新的问题，他们会明白你希望事情怎么做。
一种不可或缺的个人素质
心理弹性。做领导唯一的生存之道就是要有心理弹性。
